LA VIGILANZA NON SI DICHIARA - SI ESERCITA

Il sindaco dice di vigilare.

Ma la sua vigilanza si vede solo quando le decisioni sono già prese.

Quando emergono problemi, non cambia strada: spiega perché non è colpa sua.

Il copione è sempre lo stesso: prima l’opera viene decisa, poi emergono i problemi, infine arrivano le rassicurazioni. Sempre dopo, sempre a giochi fatti.

La vigilanza, però, non si dichiara: si esercita.

E se fosse stata davvero esercitata, oggi non saremmo nella situazione che conosciamo sul bypass ferroviario. Non è mancata l’informazione, è mancata una scelta politica: fermarsi, pretendere garanzie vere, assumersi un rischio.

Vigilare avrebbe avuto un costo politico. E quando il costo è alto, questo sindaco preferisce non pagarlo.

Sulla funivia del Bondone il metodo è identico.

Si parla di ascolto, ma le decisioni sono già prese.

Si invocano valutazioni tecniche, ma il tracciato è definito.

Si promette confronto, purché resti entro confini già stabiliti.

Questa non è partecipazione: è comunicazione di decisioni assunte altrove.

Le lettere e i comunicati servono a questo: a tranquillizzare chi non ha tempo di seguire, a spostare l’attenzione dal punto centrale. Che è semplice: il sindaco non governa i processi, li accompagna finché conviene politicamente.

Quando le cose funzionano, se ne prende il merito.

Quando emergono problemi, si rifugia nel “vigileremo” o nel “non è di nostra competenza”.

Ma vigilare dopo non serve. Serve prima. E soprattutto serve quando è scomodo.

Qui non c’è un problema di opere.

C’è un problema di metodo.

Un metodo che mette l’immagine prima della sostanza e il racconto prima dell’interesse della città.